Projekti
Kalendar
Strateška Procena (7 Minuta)

Procena razvojnih potreba tima

Saznajte koje kompetencije je najvažnije razvijati kod zaposlenih, timova ili menadžmenta — i koji trening format najviše odgovara vašoj organizaciji.

Detektuje prava ponašanja

Ne bazira se na imenima treninga, već procenjuje konkretna ponašanja iz svakodnevnog rada.

Prioritetne oblasti

Kroz 24 pitanja precizno lociramo 3 ključne oblasti u koje trenutno vredi ulagati.

Format po vašoj meri

Sistem odmah preporučuje da li vam treba kratak trening ili dubinski razvojni program.

1. Kontekst vaše organizacije

2. Procena svakodnevnih ponašanja

Uputstvo i Skala odgovora:
Ocenite u kojoj meri je ponašanje prisutno kod grupe koju procenjujete.
1 — Gotovo nije prisutno (retko se vidi, pravi probleme).
6 — Veoma razvijeno (standard ponašanja, dosledno i stabilno).
01. Kada se prioriteti promene, ljudi brzo razumeju šta treba prilagoditi u radu i koje aktivnosti imaju prednost.
Gotovo nije prisutno (1)Standard ponašanja (6)
02. Važne informacije, odluke i promene prenose se jasno, na vreme i bez oslanjanja na pretpostavke.
Gotovo nije prisutno (1)Standard ponašanja (6)
03. Kada se dogovori sledeći korak, jasno je ko je odgovoran, do kada i kako će se pratiti realizacija.
Gotovo nije prisutno (1)Standard ponašanja (6)
04. Ljudi mogu otvoreno da ukažu na problem, neslaganje ili rizik, bez straha da će to biti shvaćeno lično.
Gotovo nije prisutno (1)Standard ponašanja (6)
05. Menadžeri daju dovoljno jasne smernice, očekivanja i povratne informacije zaposlenima.
Gotovo nije prisutno (1)Standard ponašanja (6)
06. Sastanci, prezentacije ili razgovori najčešće vode do jasnog zaključka ili sledećeg koraka.
Gotovo nije prisutno (1)Standard ponašanja (6)
07. Kada se pojavi problem, ljudi preuzimaju odgovornost umesto da čekaju nekog drugog.
Gotovo nije prisutno (1)Standard ponašanja (6)
08. Članovi tima razumeju kako njihov rad utiče na druge i prilagođavaju se zajedničkom rezultatu.
Gotovo nije prisutno (1)Standard ponašanja (6)
09. Zaposleni umeju da predstave ideju tako da publika razume ključnu poruku i zašto je ona važna.
Gotovo nije prisutno (1)Standard ponašanja (6)
10. U razgovoru sa klijentima/korisnicima prvo se razume potreba, a tek zatim predlaže rešenje.
Gotovo nije prisutno (1)Standard ponašanja (6)
11. Teški razgovori, nesporazumi ili feedback pokreću se na vreme i vode se na konstruktivan način.
Gotovo nije prisutno (1)Standard ponašanja (6)
12. Ljudi zadržavaju fokus i produktivnost i kada postoje prekidi, hitni zahtevi ili pritisak.
Gotovo nije prisutno (1)Standard ponašanja (6)
13. Menadžeri ili iskusniji članovi razvijaju druge kroz delegiranje, objašnjenje i mentoring.
Gotovo nije prisutno (1)Standard ponašanja (6)
14. Znanje se prenosi strukturisano i razumljivo, a ne samo usputno kada nastane problem.
Gotovo nije prisutno (1)Standard ponašanja (6)
15. Kada se uvode promene, ljudima je jasno zašto se menjamo i šta se od njih očekuje.
Gotovo nije prisutno (1)Standard ponašanja (6)
16. Tim ume da rešava neslaganja kroz razgovor i traženje rešenja, umesto kroz 'silos' pristup.
Gotovo nije prisutno (1)Standard ponašanja (6)
17. Govornici koriste primere, podatke i argumente na način koji je razumljiv publici.
Gotovo nije prisutno (1)Standard ponašanja (6)
18. Prodajni/servisni razgovori vode se profesionalno i sa jasnim fokusom na vrednost za korisnika.
Gotovo nije prisutno (1)Standard ponašanja (6)
19. Zaposleni pokazuju spremnost da uče iz iskustva i prilagode se kada nešto ne daje rezultat.
Gotovo nije prisutno (1)Standard ponašanja (6)
20. Organizacija ima jasan pristup razvoju kroz obuke, onboarding i interne programe.
Gotovo nije prisutno (1)Standard ponašanja (6)
21. Ljudi aktivno slušaju, proveravaju razumevanje i prilagođavaju komunikaciju.
Gotovo nije prisutno (1)Standard ponašanja (6)
22. Lideri i timovi pokazuju odgovornost za dogovorene rezultate, a problemi se ne prebacuju.
Gotovo nije prisutno (1)Standard ponašanja (6)
23. Prigovori, zahtevne situacije i nezadovoljstvo klijenta rešavaju se smireno i profesionalno.
Gotovo nije prisutno (1)Standard ponašanja (6)
24. Radionice ili vođeni razgovori uključuju ljude, drže pažnju i pomažu da se dođe do dogovora.
Gotovo nije prisutno (1)Standard ponašanja (6)
Analiza uspešno završena!
U pozadini smo analizirali 8 ključnih oblasti ponašanja u vašem timu i definisali prioritete koji donose najveći ROI u edukaciji.

Identifikovana 3 glavna prioriteta za razvoj:

    Preporučeni format treninga: Učitavanje...

    Preuzmite kompletan izveštaj

    Unesite podatke kako bismo vam na mail poslali detaljnu mapu kompetencija i ROAD HR preporuke.

    Klikom na dugme potvrđujete da ste saglasni da ROAD HR obradi vaše podatke u svrhu slanja izveštaja o proceni i daljeg kontakta vezanog za edukaciju.