Procena pomaže organizacijama da razumeju koje kompetencije zaposleni već poseduju, koje oblasti treba dalje razvijati i kako bolje povezati razvoj ljudi sa ciljevima organizacije.
Koristi se kada želite da odluke o razvoju, promocijama, obukama i talentima zasnivate na jasnim pokazateljima, a ne samo na subjektivnom utisku.
Kompetencije predstavljaju kombinaciju znanja, veština, stavova i ponašanja koja omogućavaju zaposlenima uspeh na poslu. One su osnova za trenutni učinak, ali i za dugoročan razvoj organizacije.
Bez jasne procene, teško je znati koje obuke su zaista potrebne, ko je spreman za naredni korak i gde organizacija ima razvojne praznine.
Procena nije univerzalna. Možemo koristiti postojeći model vaše organizacije ili za potrebe projekta kreirati prilagođen okvir usklađen sa vašim potrebama.
Za menadžerske pozicije fokus može biti na vođenju ljudi, donošenju odluka, davanju feedback-a i upravljanju promenama.
Odgovornost, organizacija rada, razumevanje poslovnih procesa i ostvarivanje zadatih ciljeva unutar tima i kompanije.
Sposobnost brzog prilagođavanja promenama, inovativnost i efikasno snalaženje u dinamičnim poslovnim situacijama.
Analiziramo način prenošenja informacija, nivo asertivnosti i kapacitet za efikasnu saradnju sa kolegama, menadžerima i eksternim klijentima.
Za talente i buduće lidere fokus može biti na prepoznavanju potencijala, učenju, inicijativi i spremnosti za složenije odgovornosti unutar sistema.
Procena kompetencija je namenjena organizacijama koje žele da sistematično razvijaju zaposlene i donose bolje, sigurnije odluke o ljudima.
Nakon obavljene procene, kompanija dobija detaljne individualne izveštaje za svakog procenjivanog zaposlenog, ali i širi, grupni pregled rezultata.
Ovaj grupni pregled se vizualizuje kroz takozvanu mapu kompetencija. Ona služi da HR-u jasno i na prvi pogled prikaže gde organizacija beleži prednosti, a gde se nalaze rupe u znanju i ponašanju celih timova, što štedi mnogo resursa pri planiranju godišnjih obuka.
Pomažemo vam da procenu kompetencija pretvorite u konkretne razvojne odluke, precizne planove obuka i napredne programe razvoja lidera.
