Usluge / Procena i Dijagnostika Organizaciona dijagnostika

HR dijagnostika i HR audit

Razvijen HR sistem ne nastaje slučajno. On se gradi kroz jasne procese, definisane odgovornosti i usklađenost sa poslovnim ciljevima organizacije.

HR dijagnostika i audit omogućavaju organizacijama da objektivno procene razvijenost svojih HR procesa, politika i praksi, identifikuju oblasti za unapređenje i definišu prioritete za dalji razvoj funkcije upravljanja ljudskim resursima.

ROAD HR svaku procenu koristi kao osnovu za razvoj. Zato se proces uvek završava konkretnim preporukama i planovima za unapređenje timova i organizacije.

Zakažite konsultacije

Zašto je HR dijagnostika važna?

Kako organizacije rastu, povećava se i kompleksnost upravljanja ljudskim resursima. Procesi koji su bili dovoljni za manji broj zaposlenih često više ne pružaju adekvatnu podršku daljem razvoju poslovanja.

Organizacije često ulažu značajne resurse u zaposlene, a da prethodno nisu sagledale koliko su njihovi HR procesi uopšte usklađeni sa potrebama biznisa.

Kada se dijagnostika najčešće koristi?

Tokom naglog rasta kompanije (Scale-up)
U periodima ozbiljne reorganizacije
Profesionalizacije porodičnog poslovanja
Pripreme za investicije ili akvizicije
Razvoja strateške HR funkcije iz operativne

Šta tačno procenjujemo?

Cilj nije samo utvrđivanje trenutnog stanja, već identifikacija prilika za unapređenje. U zavisnosti od potreba, procena može obuhvatiti različite aspekte:

Zapošljavanje i selekcija

Efikasnost privlačenja talenata, struktura intervjua i proces onboarding-a (uvođenja novih zaposlenih u posao).

Upravljanje učinkom

Način na koji kompanija meri, prati i nagrađuje performanse, kao i sistemi benefita i razvoja zaposlenih.

Razvoj i Talent menadžment

Postojanje internih akademija, razvoj lidera, identifikacija ključnih talenata i planiranje nasleđivanja pozicija.

HR Audit: Politike i Procedure

Detaljniji pregled postojećih politika, procedura, HR analitike i praksi sa ciljem identifikacije operativnih rizika, neusklađenosti i prilika za optimizaciju procesa rada.

Kapaciteti HR tima

Procena kompetencija samog HR tima, raspodela odgovornosti unutar tima, saradnja sa menadžerima i strateška uključenost ljudskih resursa u poslovne odluke vrha kompanije.

Kako izgleda proces dijagnostike?

Rezultat procesa nije samo lista nalaza, već jasan pregled prioriteta i konkretnih preporuka koje omogućavaju organizaciji da unapredi rad.

Korak 01

Definisanje ciljeva

Zajedno sa top menadžmentom definišemo šta kompanija želi da postigne i koje ključne odluke treba da podržimo procenom.

Korak 02

Prikupljanje podataka

Kombinacija radionica, dubinskih intervjua sa zaposlenima, analize postojeće HR dokumentacije i popunjavanja upitnika.

Korak 03

Analiza i izveštavanje

Podatke sistematizujemo i pripremamo organizacioni izveštaj sa apsolutno preciznim pregledom trenutnog stanja i gap-a.

Korak 04

Razvojni razgovor i plan

Prezentujemo nalaze menadžmentu. Detektovane nedostatke prevodimo u razvojne korake, HR intervencije i treninge po prioritetu.

Za koga je namenjena dijagnostika?

HR dijagnostika namenjena je organizacijama koje žele da profesionalizuju rad i osiguraju da HR podržava biznis. Najčešće sarađujemo sa:

Vlasnicima kompanija i osnivačima
Generalnim direktorima (CEO)
HR direktorima i menadžerima
Organizacijama u brzoj fazi rasta
Kompanijama koje uvode nove procese

Šta dobijate nakon procene?

Dobijate objektivnu, beskompromisno iskrenu sliku trenutnog stanja HR sistema, bez ulepšavanja.

Na osnovu te slike, dobijate jasno identifikovane razvojne prioritete i "roadmap" (mapu puta) kako da unapredite procese, politike i operativni rad, sa ciljem maksimalnog smanjenja odliva talenata i povećanja efikasnosti timova.

Česta pitanja

Koja je razlika između HR dijagnostike i HR audita?

HR dijagnostika je širi razvojni proces koji posmatra efikasnost sistema u celini i strateški uticaj funkcije na poslovanje. HR audit je operativniji i detaljnije "čita" i sagledava usklađenost samih postojećih politika, zakona, procedura i tehničkih procesa.

Da li je ovo namenjeno isključivo velikim sistemima?

Ne, naprotiv. Izuzetno je korisna za mala i srednja preduzeća u razvoju koja tek uspostavljaju HR sektor i žele da od starta profesionalizuju upravljanje ljudima pre nego što počnu da rapidno rastu.

Koliko vremena je potrebno za ovaj proces?

Sve zavisi od veličine organizacije, broja zaposlenih i dubine audita (da li radimo kompletan sistem ili samo određene procese, recimo regrutaciju). Vremenski okvir preciziramo odmah nakon uvodnog sastanka.

Šta organizacija najčešće radi nakon dijagnostike?

Najčešće se kreće u ciljano unapređenje kritičnih tačaka – uvođenje novih sistema učinka (Performance Management), sistematizaciju, razvoj lidera, osmišljavanje Talent programa ili transformaciju cele HR funkcije uz našu podršku.

Snažan HR sistem predstavlja osnovu održivog rasta organizacije.

Pomažemo vam da objektivno sagledate svoje HR procese, identifikujete razvojne prilike i kreirate sistem koji podržava istovremeni rast ljudi i vašeg biznisa.

Zakažite uvodni razgovor